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俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?


俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?


昨天(3月4日),酵母商学院院长、创业酵母创始人、前阿里巴巴中供铁军主帅俞朝翎(人称“俞头”)在酵母直播间分享了自己多年来积累的管理经验,同学们提出了一些问题,俞头也给予了大家解答。现摘录下来,希望能帮助到更多的普通职场人和管理者。


俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?

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俞头如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?这个问题,实际上是一个向上管理的问题。


向上管理很难,因为你的能力比你的老板差。请大家记住这一点,你一定要接受这个事实,否则的话你就无法分出大小王。在这个过程当中,老板能力比你强,你还想管理他?我告诉大家,90%行不通。


首先管理上一级,最好的方式是通过找到外面的大牛,让这些大牛来帮你解决这个问题,这条很重要。做管理最重要的一点是通过别人拿结果,如果你的老板不听你的建议,不听你的设想,而你又坚持自己是对的,可以来找我。


管理要学会假借别人的手,达到你想要的目的。


第二,你怎么判断你的老板是个自恋狂,是个专业素养欠佳的人?我觉得标签贴得不对,你应该自省。一个能成为你老板的人,竟然说专业素养不如你,我觉得思考的路径是不太对的,所以他才不听你的。


他掌握的资源和信息比你多,我告诉你,很有可能是老板的老板让他别这么做的。他如果跟你实说,显得没有威望,不跟你讲,你又觉得他傻,是个自恋狂,你说该怎么办?


所以在沟通的过程中有很多差距,最重要的是你尝试着做他想要做的事。慢慢来看,条条道路通罗马,最重要的是执行力,先做了再来说。


俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?

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俞头针对上面的问题,其实都是如何向下管理高管的问题,有两点要告知给大家。


第一,我觉得我们有一些建议需要大家一起讨论,讨论到最后,这个团队的领导 、CEO、总监必须做出一个决定。因为不管这个决定怎么样,必须要下,其他人应该怎么理解这件事情?


我认为无论老板的决定是否正确,我们坚决去执行,因为没办法, 大家是一个团队。在阿里,我们有一句土话,关起来可以各抒己见,有不同意见的人甚至可以打一架,但是出现了分歧不重要,重要的是出了这扇门,就一定是一致的。


不管你同不同意,从思想从行动上必须坚决贯彻老板给的任务。否则当初推举合伙人的时候,他是 CEO 而不是你呢?为什么他是你老板呢?这个观点大家一定要明确。


第二,当我们的业务老大到了一家公司时,下面的人执行力不行,下面的人不对时,有两种状况,一种解决方式。


状况一,我是这家公司的管理者,我只不过是换了另外一个部门,只是从渠道转到了电销,另外一种情况是空降的。请大家注意,这些我们都称之为空降,一个是内部空降,一个是外部空降。


这两类空降,最重要的不是去布置任务,最重要的是如何和团队融合在一起,这一点我们 Cherry 老师在她的组织创新大课中讲得比较透彻了。


一定要记住,新菜鸟上任最重要的不要新官上任三把火。只要有历史的团队,就一定有恩怨,他们不了解你,你也不了解团队以前的故事,所以你下的命令和任务很难执行下去。


只有你和他们熟了,先喝顿酒,先唱歌,吃顿饭,打个牌,融入团队后才能去做这些事。他们才知道你的这道命令背后的意思,人都是会猜的。当拜码头后,大家对你了解,他们才会往下走,你的政令才会顺利推行下去。


俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?

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俞头上述的问题,都是在问管理员工、激励员工的方法。


你想激励这类人,首先你要知道这类人的性格是什么,习惯是什么,喜欢哪一类的游戏,先融入他们,再激发他们。


在这里,统一的回答是带他们开眼界,今天碰见一个 CEO,他也说到了这个问题,最重要的问题是带员工开眼界,他们的动力就来了。


譬如说,住的房子是 60 平米,可不可以带他们去看 200 平米的房子?如果开的车是比亚迪,那可不可以带他去开一下奥迪,让他享受一下奥迪驾驶的乐趣。如果开的是奥迪,能不能带他去开下法拉利和保时捷,让他享受一下开跑车的乐趣,反正 4S 店试驾又不要钱。为什么不带他们去高档商场、高档餐厅、高档酒吧玩一玩?当他们的意识起来后,会发现他们完全不一样。


今天遇见了一位 CEO,他讲了自己的案例,他现在非常爱学习。他是杭州的一家企业的老板,公司在香港上市,他去做路演的时候,见到了很多大公司,比经纬,比红杉大得多得多。


回来以后,自己找到了差距,那么多的大人物,给了他很多建议,让他一下子开了眼界,一下子知道了他的差距在哪里,这就是完全不一样了。


所以,我们要多出去学习,带着组员多去学习,看看不同人的思路。就能解决这个问题。


俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?

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俞头这也是管理员工,激励员工的问题。


第一个问题,要知道管理者都是寂寞的,如何做到不寂寞?我觉得是这样,上班的时候要严肃一些,尤其是谈正事时,要正式要严肃。一般的状况下,可以开开玩笑,尤其是下班后。


其实我不太认同管理者是寂寞的这个观点,原因是下班后,还可以是兄弟,还可以是朋友,我们可以一起去唱歌,一起去喝酒,也可以一起聊聊工作上的事,我觉得远比在公司更放松。


在这个过程中,管理者不一定是寂寞的,但我相信很多管理者为什么要跟员工拉开距离,主要的原因是想要有威信,强大的执行力,他说一就是一。


但事实上,要在这个过程中拿捏好尺寸,很重要的点是在于未来公司里的员工都是年轻人,要知道他们在玩什么。


现代人的生活,他们有他们的语言,山不过来我过去。所以我们要了解他的生活,所以就要在下班后知道他们在玩什么,喜欢些什么。


我现在还在做抖音直播,很久以前看见大概 10多岁的年轻人在抖音中搞 PK,也大开眼界,原来还可以赚钱,就觉得有意思。熟悉之后,就知道了年轻人到底要什么。这个过程中,融入团队很重要。


对于第二个人的问题,员工唱反调。我觉得你应该私下里和他聊聊,他到底是想在你心目中刷存在感还是怎样,我不知道,所以问题的点是在于你要和他聊一聊,为什么唱反调,这是很重要的点。


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今天俞头的问答干货分享就到这边,没有来得及看昨天直播的朋友可以扫描下方海报关注【创业酵母】,在菜单栏【本周直播】中找到俞头最新的分享,本周内限时免费哈。


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《俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?》原文地址:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNjYwMjY1MA==&mid=2649300897&idx=1&sn=bd5619c7770bc1c8d8f972c195b9dfb0&chksm=83effcd4b49875c2f4ac7676cbd5d648f1fc4a75afe9a4ef94c1f930ed5066536315054c824f
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